Прочитала, что в США Worldpac, став независимой, за два года увеличила инвестиции в логистику в три раза, расширила ассортимент до 190 000 SKU и увеличила запасы на $150 млн. Компания запустила ИИ-оптимизацию маршрутов доставки, добавила 36 новых филиалов и более 260 новых маршрутов и точек доставки к существующим филиалам. Около 19% поставок возвращаются — чаще из-за несоответствия, а иногда и из-за использованных деталей, которые не всегда удаётся выявить.
В этой новости недооценивают, насколько важна не просто цифра в 190 000 SKU, а то, как она управляется в условиях ежедневной доставки 40–50 тысяч заказов. Увеличение ассортимента — не самоцель. Главное — чтобы клиент получил то, что заказал, вовремя и в исправном виде. Тот, кто не думает о системе управления запасами как о цепи, а не о списке, уже отстаёт.
Если у вас в ассортименте больше 1000 позиций — проверьте, как вы управляете их размещением и возвратами. Убедитесь, что система не только хранит данные, но и помогает предсказывать, куда и когда доставить. ИИ не заменит людей, но поможет увидеть, где ручная проверка не работает.
Это часть нашей работы — Сбор требований, анализ, аудит, спрос, конкуренты, отчеты, планы и ТЗ. Собираем требования с сотрудников клиента, анализируем спрос и конкурентов, проводим аудиты существующего сайта. Предоставляем отчеты, рекомендации и технические задания на создание контента, программирование функциональностей и разработку интеграций. Сбор требований, анализ, аудит, спрос, конкуренты, отчеты, планы и ТЗ